بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی

ترسیم ساختار و فرآیندها، ارزیابی بلوغ و عملکرد، شناسایی اتلاف‌ها و گلوگاه‌ها، بازطراحی و اجرای راهکارهای بهبود، پایش مستمر و مقیاس‌پذیری با هدف کاهش هزینه، ارتقای بهره‌وری و سودآوری بنگاه

بهینه‌سازی محصولات و قیمت‌گذاری

تحلیل ارزش و سودآوری هر محصول، حذف یا اصلاح موارد کم‌بازده، توسعه محصولات استراتژیک، تعیین ساختار قیمتی رقابتی و پایدار برای جذب مشتری و افزایش سود

بهینه‌سازی کانال‌های توزیع

بازنگری کانال‌های عرضه، حذف گلوگاه‌ها و هزینه‌های مازاد، تقویت کانال‌های اثربخش، بهره‌گیری از فرصت‌های دیجیتال و سنتی با هدف افزایش دسترس‌پذیری، چابکی توزیع و رشد پایدار فروش

بهینه‌سازی تیم و استراتژی‌های فروش

توانمندسازی و ارتقای مهارت تیم‌های فروش، ایجاد انگیزه و همسویی اهداف، طراحی استراتژی‌های هوشمند برای تحریک تقاضا با نتیجه رشد درآمد، فروش و سودآوری

برندینگ، ایجاد و تقویت هویت برند

تعریف جایگاه منحصربه‌فرد، طراحی روایت و پیام شفاف، ایجاد تجربه متمایز برای مشتری و پایش مداوم تصویر ذهنی با هدف افزایش اعتماد، ایجاد تمایز و وفاداری مشتریان

مارکتینگ، تبلیغات و روابط عمومی

یکپارچه‌سازی پیام‌ها و کانال‌ها، تمرکز بر مخاطب هدف، تحلیل داده‌محور رفتار مشتری، بهره‌گیری از ابزارهای دیجیتال و سنتی، مدیریت بهینه بودجه با هدف ارتقای برند و رشد فروش و سودآوری


⇐ مدل جامع و منحصر به فرد برای توسعه
مدل‌ها و ساختارهای طراحی شده برای راه اندازی یا توسعه بنگاه‌های اقتصادی، عمدتا مدل‌های جامع، ترکیبی و توسعه‌یافته از آخرین مدل‌های روز دنیا بوده که تمام ابعاد توسعه کسب و کار از فرآیندهای عملیاتی تا مارکتینگ و تبلیغات و ... را در بر می‌گیرد.  چنین ساختار منسجمی، در هیچ مجموعه مشابه دیگری مشاهده نمی شود.

⇐ نگاه کلان در کنار نگاه کسب و کاری

شناخت کامل نسبت به وضعیت اقتصادی و سیاسی کشور، در کنار شناخت و تسلط بر مباحث کسب و کاری کمک می‌کند که راهکارهای طراحی شده برای بنگاه‌های اقتصادی، همزمان متناسب با چشم انداز اقتصادی کشور باشد.

 

⇐ تجارب عملی در کنار تیمی از متخصصان
تجربه راه‌اندازی یا توسعه بیش از 40 بنگاه‌اقتصادی معتبر در بخش‌های نوآورانه یا سنتی در کنار تیمی از متخصصان حرفه‌ای، فرصتی برای ارائه راهکارهای عملیاتی موثر برای رشد و توسعه بنگاه‌ها فراهم کرده است.

 



گام اول: جلسه شناخت (رایگان)

در این جلسه، نیازها، اهداف و دغدغه‌های شما را شناسایی کرده تا طرحی متناسب با شرایط و نیازهای شما آماده کنیم.

گام دوم: ارائه طرح همکاری

در این جلسه، طرحی مشتمل بر چارچوب اقدامات مورد نیاز برای محقق کردن اهداف مورد نظر و چارچوب همکاری ارائه و نهایی می‌گردد.

گام سوم: طراحی استراتژی، اجرا و نظارت

با آغاز همکاری، یک تیم تخصصی، متناسب با طرح نهایی شده، فعالیت خود را شروع و فرآیند اصلاحات و توسعه را مطابق برنامه، پیش می‌برند.

 

با درک دغدغه‌های شما در این شرایط نامناسب اقتصادی

بدون تحمیل هزینه جدید، کمک می‌کنیم تا در مسیر رشد حرکت کنید

درخواست جلسه (رایگان)

 

کنترل نقدینگی و افزایش سود

شرکت صنعتی x علیرغم رشد فروش، دارای مشکل نقدینگی بود. در همکاری ۹ماهه، ساختار بودجه‌ریزی و پیش‌بینی جریان وجوه نقد بازطراحی شد. هزینه‌های فاقد اولویت حذف و نظام کنترل مالی تقویت شد. در نیمه دوم سال، سود عملیاتی شرکت ۲۴٪ افزایش یافت و نسبت نقدینگی به تعهدات به تعادل رسید.

 

بازطراحی فرآیندها و جهش سودآوری 

شرکت x با فرآیندهای غیرمستند و تکراری در تولید و سفارش‌گیری مواجه بود که منجر به هدررفت منابع و نارضایتی مشتریان می‌شد. در طی ۱۰ ماه، کلیه فرآیندها بازطراحی و بخش‌هایی مکانیزه شد. زمان چرخه سفارش تا تحویل ۴۵٪ کاهش یافت، خطاهای اجرایی افت و حاشیه سود عملیاتی ۲۹٪ رشد داشت.

 

تصمیم‌سازی مبتنی بر داده

هلدینگ x با چند شرکت زیرمجموعه، فاقد سیستم یکپارچه مدیریتی بود. طی ۱۸ ماه، شاخص‌های عملکرد و داشبوردهای مدیریتی طراحی شد. مدیران برای نخستین‌بار به گزارش‌های لحظه‌ای دست یافتند. زمان تصمیم‌گیری‌ها تا ۴۰٪ کاهش یافت و هماهنگی بین واحدها به‌طور محسوسی افزایش پیدا کرد.

کاهش تأخیر و بهبود تجربه مشتری

شرکت x فعال در حوزه FMCG دارای مشکل تأخیر در تحویل سفارشات بود. طی ۵ ماه، فرآیندهای زنجیره تأمین بازمهندسی و ردیابی سفارش مکانیزه شد. زمان تحویل از ۹ روز به ۵.۵ روز کاهش و میزان رضایت مشتریان از 37 درصد به 72 درصد رسید.

 

تغییر استراتژی بدلیل تغییرات ساختاری کشور

استارتاپ x با استراتژی رشد فروش و مشتریان، دارای زیان عملیاتی بالا بود. در همکاری ۶ماهه، خدمات بازطراحی، مدل قیمت‌گذاری اصلاح و گزارش‌گیری مالی ساده‌سازی شد. نسبت فروش به هزینه از ۱.۳ به ۲.۲ رسید و شرکت برای اولین بار سودآور شد.

 

از سردرگمی تا جهش صادراتی

شرکت x در صنعت شیرینی‌ و شکلات، با وجود کیفیت بالا، در بخش صادرات ناکام بود. طی ۱۰ ماه، قیمت‌گذاری صادراتی، مدل، تیم و فرآیندهای فروش و صادرات بازطراحی شد. طی ۶ ماه، رشد فروش صادراتی به ۷۰٪ رسید که بیش از دو برابر نرخ رشد قبلی بود.

سوالات متداول
فرآیند همکاری یک فرآیند سه مرحله‌ای ساده است:
پس از ثبت درخواست، یک جلسه رایگان جهت شناخت نیازها، اهداف و دغدغه‌های شما تشکیل می گردد. سپس طرحی مشتمل بر چارچوب اقدامات مورد نیاز برای محقق کردن اهداف مورد نظر و چارچوب همکاری ارائه و در جلسه دوم نهایی می گردد.
با آغاز همکاری نیز یک تیم تخصصی، فعالیت خود را شروع و فرآیند اصلاحات و توسعه را مطابق برنامه، پیش می برند.
ما با تسلط کامل بر زنجیره بنگاه‌داری از مرحله راه‌اندازی تا توسعه فعالیت‌ در بخش‌های مختلف شامل بهینه‌سازی فرآیندهای عملیاتی، بازنگری محصولات و قیمت‌گذاری، کانال‌های توزیع، تیم و استراتژی‌های فروش، مارکتینگ، برندینگ، تبلیغات و روابط عمومی تا حفظ ارتباط با مشتریان کمک می کنیم تا هزینه‌ها کاهش، راندمان افزایش و در نهایت فروش، درآمد و سودآوری بنگاه رشد پیدا کند.
متاسفانه در این حوزه مجموعه‌های مشابه بسیار محدود و اندک می باشند. البته در برخی از حوزه‌ های تخصصی، مجموعه‌هایی مشغول فعالیت می‌باشند، اما بدلیل عدم برخورداری از خدمات جامع و کامل، معمولا منجر به بازخورد موثر برای بنگاه‌ها نمی‌گردند.
علاوه بر آن خدمات این مرکز در کنار استفاده از آخرین دانش روز دنیا، متکی بر تجارب عملی در کشور می باشند.
بله، کلیه خدمات این مرکز دارای ضمانت اثربخشی بوده و چنانچه به هر دلیلی از خدمات این مرکز رضایت نداشتید، می‌توانید ظرف 30 روز، بدون هیچگونه هزینه یا خسارتی، درخواست فسخ همکاری نمائید.
از طرف دیگر ما با اطمینان از عملکرد خود، ترجیح می دهیم بجای دریافت هر گونه هزینه بابت خدمات، در سود مازاد ایجاد شده شراکت داشته باشیم، لذا در صورتی که راهکارهای ما منجر به رشد فروش و سودآوری مجموعه شما نشود، هیچگونه هزینه‌‌ای برای شما دربر نخواهد داشت.

 



خدمات ما برای مدیران و کارآفرینانی است که به رشد و بهینه‌سازی بنگاه‌ها می‌اندیشند:

  • • مجموعه‌هایی که قصد راه اندازی یا توسعه فعالیت دارند،
  • • مجموعه‌هایی که در حوزه کسب و کارهای اینترنتی، نوآورانه و تکنولوژی محور یا حوزه‌های سنتی فعالیت دارند،
  • •مجموعه‌هایی فعال در بخش‌های پتروشیمی، معدن، بانکداری تا محصولات غذایی، رستوران‌ و کافه،
  • • مجموعه‌هایی با سایز متوسط تا شرکت‌های بزرگ از نظر تعداد کارکنان یا گردش مالی یا برندهای شناخته شده،
  • • مجموعه‌های فعال در بازارهای داخلی یا بازارهای منطقه‌ای و کشورهای همسایه.
شما مقصر وضعیت نابسامان کشور نیستید

اما می توانید با تصمیمات آگاهانه، وضعیت خود را بهتر کنید

درخواست جلسه (رایگان)

 

ما می‌دانیم که در فضای رکود و بی‌ثباتی، تمرکز بسیاری از بنگاه‌ها از رشد و توسعه به حفظ بقا و جلوگیری از ورشکستگی تغییر کرده است. در چنین شرایطی، ضرورت همراهی و پشتیبانی کسب‌وکارها برای حرکت دوباره به سمت رشد و توسعه بیش از هر زمان دیگری احساس می‌شود؛ به‌ویژه آنکه با سخت‌تر شدن شرایط اقتصادی، توان بسیاری از بنگاه‌ها برای جذب و به‌کارگیری متخصصان به‌صورت مستقل کاهش یافته است.

خدمات این مرکز با پوشش کامل زنجیره فعالیت‌های کسب‌وکار، از ارزیابی و بازطراحی فرآیندهای عملیاتی، تا بازنگری در محصولات و مدل‌های قیمت‌گذاری، اصلاح و بهینه‌سازی کانال‌های فروش، بهینه‌سازی بازاریابی، تبلیغات و برندینگ، کمک می‌کند تا با شناسایی و رفع کاستی‌ها، دستیابی به اهدافی همچون افزایش بهره‌وری، رشد فروش و ارتقاء سودآوری امکان‌پذیر گردد.

پشتوانه این مرکز، تیمی از متخصصان و استراتژیست‌های باسابقه در حوزه‌های مدیریت کسب ‌وکار، مالی، تأمین و فروش، بازاریابی، تبلیغات و برندینگ است؛ افرادی که سال‌ها تجربه عملی در صنایع گوناگون دارند و راهکارهایی واقعی، اجرایی و اثربخش ارائه می‌دهند.