| کنترل نقدینگی و افزایش سود |
شرکت صنعتی x علیرغم رشد فروش، دارای مشکل نقدینگی بود. در همکاری ۹ماهه، ساختار بودجهریزی و پیشبینی جریان وجوه نقد بازطراحی شد. هزینههای فاقد اولویت حذف و نظام کنترل مالی تقویت شد. در نیمه دوم سال، سود عملیاتی شرکت ۲۴٪ افزایش یافت و نسبت نقدینگی به تعهدات به تعادل رسید.
| بازطراحی فرآیندها و جهش سودآوری |
شرکت x با فرآیندهای غیرمستند و تکراری در تولید و سفارشگیری مواجه بود که منجر به هدررفت منابع و نارضایتی مشتریان میشد. در طی ۱۰ ماه، کلیه فرآیندها بازطراحی و بخشهایی مکانیزه شد. زمان چرخه سفارش تا تحویل ۴۵٪ کاهش یافت، خطاهای اجرایی افت و حاشیه سود عملیاتی ۲۹٪ رشد داشت.
هلدینگ x با چند شرکت زیرمجموعه، فاقد سیستم یکپارچه مدیریتی بود. طی ۱۸ ماه، شاخصهای عملکرد و داشبوردهای مدیریتی طراحی شد. مدیران برای نخستینبار به گزارشهای لحظهای دست یافتند. زمان تصمیمگیریها تا ۴۰٪ کاهش یافت و هماهنگی بین واحدها بهطور محسوسی افزایش پیدا کرد.